Shtyzart рассказал о запуске строительства и эксплуатации гостиницы

Консалтинговая команда shtyzart реализовала в первом квартале 2017 года проект, связанный с организацией гостиничного бизнеса на территории Ленинградской области.

Задачей для shtyzart стала разработка детального бизнес-плана строительства и эксплуатации малоэтажной гостиницы на 20 номеров в перспективном месте Ленинградской области. Данный проект является частью длительного сотрудничества инвесторов из Ленинградской области с командой shtyzart, которая специализируется, в большей степени на реализации проектов непосредственно в домашнем для себя регионе Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Проект строительства подобной гостиницы является крайне перспективным инвестиционным проектом в связи с большим спросом на гостиничные услуги в Ленинградской области, оптимальной стоимостью строительства и достаточной маржинальностью гостиничного бизнеса.

Сперва shtyzart разработали общую бизнес концепцию проекта и его ключевые преимущества. Затем рассмотрели особенности и перспективы выбранного для проекта рынка. Это позволило определить ключевые особенности и первоначальные риски для проекта, которые необходимо нивелировать.

Силами shtyzart был проведен глубокий конкурентный анализ на рынке, определена целевая аудитория для новой гостиницы, ценовая политика по рынку и перспективные каналы для продаж.

Маркетинговая часть бизнес-плана включила в себя не только необходимые маркетинговые инструменты, такие как SNW, SWOT и другие виды анализа, но и предложенное shtyzart название для будущей гостиницы с учетом историко-географического положения, проект визуального оформления, стратегию позиционирования и план продвижения гостиницы на период первых трех лет работы гостиницы.

Организационный план проекта была разработан в соответствии с международными стандартами и включил в себя полное штатное расписание персонала со сферами ответственности и расписанными задачами, функциональными связями, графиком работы, обязанностями, бюджетом на фонд заработной платы, расчитанными налогами и сборами, запланированными индексациями на период 11-ти лет работы гостиницы и необходимыми дотациями на персонал гостиницы.

На основании строительного плана гостиницы были подобраны модели оборудования и составлены сметы на комплектацию мебелью и техникой для разных номеров, МОП и помещений персонала.

В финансовый раздел бизнес-плана были включены прогнозы продаж с учетом изменений на рынке, сезонности и локальных факторов на период 11-ти лет работы проекта и план по расходам с учетом ежегодного роста тарифов на услуги, заработной платы и прочих индексаций. А также, в дополнении, была спрогнозирована выручка от сдачи предусмотренных площадей в аренду.

В заключении бизнес плана в Shytzart рассчитали сводные финансовые данные проекта, которые показали высокие перспективы данного бизнеса. Были рассчитаны выручки в зависимости от коэффициента загруженности, дисконтированные денежные потоки и чистый дисконтированный доход на 11 летнем периоде работы гостиницы.

В дополнении, не вошедшим в бизнес-план, команда Shtyzart дала инвестору собственные рекомендации по возможным путям оптимизации расходов и процессов, что обеспечит увеличение экономической эффективности проекта.

Подробный кейс проекта размещен на сайте shtyzart. (http://www.shtyzart.ru)